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10月22日，集團公司黨委書記、董事長袁得豪在建設(shè)集團調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理、總工程師喬小兵，紀委書記、監(jiān)察專員張開青，副總工程師陳紀勝，及相關(guān)部門負責(zé)人一同調(diào)研。
袁得豪在聽取了建設(shè)集團主要負責(zé)人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、資質(zhì)提升、科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等方面的匯報后指出，建設(shè)集團通過近幾年的快速發(fā)展，資質(zhì)體系不斷健全、施工規(guī)模能力不斷壯大，培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，干部職工想干事的精氣神勁頭十足，發(fā)展成績可圈可點。建設(shè)集團作為集團公司施工為主的唯一企業(yè)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提升精細化管控能力，提升成本管控、質(zhì)量管控能力，進一步提高施工效益，增強施工板塊高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。
袁得豪要求，一要聚焦主責(zé)主業(yè)，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，準確定位、清晰目標、提質(zhì)增效，不斷增強施工主業(yè)核心功能，提高施工主業(yè)核心競爭力。二要順應(yīng)時代改革，做好國企深化改革，圍繞國企“三減”改革行動，實施減級增效、優(yōu)員增效、降本增效，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、增強管理效能、提高用工效率、加強成本管控、激發(fā)企業(yè)活力，提升經(jīng)營質(zhì)量效益。三要狠抓隊伍建設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用好績效考核指揮棒，推動國企管理人員末位淘汰，促進干部隊伍作風(fēng)持續(xù)向上向好。四要強化廉政意識，緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善各項制度機制，加大監(jiān)督檢查力度，形成清廉公航旅的良好氛圍。五要積極開拓市場，提升未雨綢繆、居安思危意識，依托資質(zhì)優(yōu)勢大力拓展業(yè)務(wù)市場，提升外部市場占有率，推動跟蹤項目落實落地。六要抓好人才隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化人才培養(yǎng)、考核、選用、管理、激勵等機制，切實形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。
（建設(shè)集團 柴世珍供稿）
