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       4月16日，置業(yè)公司副總經(jīng)理王靜一行對仁源、洮源、漳源公司營銷工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。

       檢查組一行先后前往各項目營銷中心進(jìn)行檢查指導(dǎo)，檢查后聽取了各項目銷售團(tuán)隊對銷售情況的匯報和近期工作計劃，并重點(diǎn)對“五一”節(jié)假日的營銷工作進(jìn)行了安排部署。

       檢查組要求，一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，把營銷工作當(dāng)作項目公司重中之重，統(tǒng)籌調(diào)配資源，上下聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)同，增強(qiáng)工作合力，不斷完善營銷體系搭建，提升營銷工作整體質(zhì)效。二是要與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展，分析營銷管理方面的問題和不足，盡快改善，堅持營策同行，持續(xù)鍛造長板，動態(tài)調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)，針對剩余房源提出專項營銷方案和策略。三是要新質(zhì)引領(lǐng)，大膽探索營銷新路子，專題研究新策略，積極探索營銷方案，同時借助抖音、新媒體平臺等現(xiàn)代媒體的資源和流量，抓住“五一”節(jié)假日黃金銷售節(jié)點(diǎn)，以適宜的方式觸動目標(biāo)市場客戶。四是加強(qiáng)項目銷售管理，加大營銷力度，拓寬營銷工作渠道，加快存貨去化，促進(jìn)資金回籠，加快回款速度，確保完成既定營銷目標(biāo)。