自“三抓三促”行動啟動以來，置業(yè)公司積極響應省委省政府和集團公司部署，迅速行動、周密部署，聚焦重點、圍繞大局，細化工作措施、強化任務落實、健全運行機制、積極引導全體干部職工在學習上下苦功、在培訓上鉚足勁、在效能上見真章，全面推動形成比學趕超、大興培訓、爭效求能的濃厚氛圍，確保行動穩(wěn)步推進、落實落地。
抓學習，提升履職能力。認真落實“第一議題”制度，以黨委會議擴大會議等為載體，采取領導干部領學、班子集體研學、干部職工自學的“三學結合”方式，狠抓政治理論學習，堅持以黨的最新理論成果武裝干部職工頭腦，多措并舉，確保學習“人員、內容、時間、效果”四落實；以部門會議、子公司員工會議為載體，一季度召開學習會議9次，學習60余人次，全面學習土地增值稅清算、物業(yè)管理、交房流程、房地產策劃與銷售等履職盡責必備知識，熟悉了解房地產工作領域最新動態(tài)、發(fā)展趨勢、風險瓶頸，不斷更新思想觀念、拓展思維層次、增強發(fā)展意識、提高管理治理能力。
強培訓，提高管理水平。按照年初確定的培訓計劃，以抓好基礎培訓、圍繞主責主業(yè)、提升員工素質為培訓工作思路，圍繞黨建工作、綜合管理、工程、安全生產、財務、項目營銷及傳達學習等7大類，開展會務禮儀培訓、物業(yè)裝修手續(xù)辦理、房地產策劃與銷售配合、項目質量安全與項目進度管理等培訓24次，培訓時長200余小時，培訓240余人次，增強干部責任意識和履職能力，進一步提升了員工個人修養(yǎng)，為服務集團公司高質量發(fā)展貢獻置業(yè)力量。
求效能，提速項目進度。樹立實干導向，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作要求，充分發(fā)揮工作職能，積極高效服務公司發(fā)展，以高效促作風，以作風促發(fā)展。德源府項目，積極開展交房工作會議，明確分工，細化環(huán)節(jié)，盡可能將問題擺在前列，將措施想在遠處，最大程度確保交房順利進行。關川壹號項目，積極開展商業(yè)定位策劃洽談會，明確策劃定位、策劃思路及優(yōu)勢特點，形成商業(yè)先行，帶動地產銷售的布局模式，為項目營銷打好基礎。洮源府項目，積極協(xié)調政府，邀請地方政府行政領導到現(xiàn)場調研，解決項目實際問題，目前東側地塊拆遷僅剩余1戶，場地電線桿改遷，道路開口，綠化帶移植等工作陸續(xù)開展，為項目按期開工打下了良好的基礎。
