8月10日，置業(yè)公司組織召開“大抓項目、抓大項目”推進會暨2022年上半年總結考核大會，劉今凱總經(jīng)理主持會議，公司各領導及全體員工參加會議。
會議聽取了各部室及下屬公司“大抓項目、抓大項目”推進情況及上半年目標任務完成情況等，并根據(jù)公司發(fā)展實際，安排部署了“大抓項目、抓大項目”相關工作及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議指出，今年上半年，置業(yè)公司在常態(tài)化疫情防控中堅決貫徹落實集團公司相關部署安排，以集團公司“大抓項目、抓大項目”相關會議精神為著力點，統(tǒng)籌兼顧、多措并舉，嚴格落實項目建設管理各項工作，狠抓項目建設進度，保障重大項目有序推進。但需清醒認識到當前工作中仍存在的問題，要牢牢把握核心關鍵，不斷完善管理體系和治理措施，全力以赴保項目、促發(fā)展，確保年內目標任務順利完成。
會議要求，一是要統(tǒng)一思想，提高站位。緊跟集團公司“大抓項目、抓大項目”相關部署安排，進一步提高思想認識，牢牢把握集團公司PPP項目“資源換資本”戰(zhàn)略等發(fā)展機遇，勇挑重擔，當好集團公司大力發(fā)展的“急先鋒”。二是要小處著手，放眼全局。公司全體上下在抓項目的力度和步子要更大一些，充分發(fā)揮好資金優(yōu)勢，結合公司經(jīng)營發(fā)展目標，緊盯項目建設進度，千方百計提升工作效率、增強管理能力、優(yōu)化工作機制。切實推進待開發(fā)項目盡快開工建設。積極開拓新項目，著力培育新動能，為公司長遠穩(wěn)定發(fā)展提供助力。三是要切實轉變工作作風，持續(xù)優(yōu)化人員結構，不斷提升員工工作能力和水平，充分調動員工積極性，增強員工工作責任感和使命感，杜絕推諉扯皮、拖沓懶散的不良風氣，打造一支標準過硬、能力出眾、效率較高的員工隊伍，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻智慧力量。四是要強化管理，提高效率，確保收益。要加強過“緊日子”的意識，通過優(yōu)化制度和流程管理，進一步提高公司管理水平和能力，嚴控項目成本，不斷提升公司收益率，確保公司在行業(yè)逆時代實現(xiàn)大發(fā)展。
